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[Tribune] Le RGPD, une véritable révolution dans le traitement des données

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[Tribune] Le RGPD, une véritable révolution dans le traitement des données

En mai 2018, les entreprises devront traiter les données personnelles de leurs clients et prospects avec la plus grande attention... une occasion unique pour un grand nettoyage de printemps? Décryptage avec Étienne Vazzoleretto, responsable marketing de Flaritons Jouve.

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Déjà rompues à une certaine forme de diligence sur les données personnelles et leur déclaration auprès de la CNIL, les entreprises seront amenées prochainement à plus de précautions pour se conformer au nouveau règlement européen. Dans ce contexte, on peut lire sur le site de la CNIL que "la responsabilité des organismes (entreprises et administrations) sera renforcée. Ils devront assurer une protection optimale des données à chaque instant et être en mesure de la démontrer en documentant leur conformité".

Ainsi, là où les anciens textes s'attachaient à contraindre l'usage des données personnelles, ce nouveau règlement autorise au contraire à plus de souplesse tout en protégeant davantage le consommateur: plus de protection de l'individu avec une meilleure sécurisation des données, la mise en place de procédures en cas de vol ou perte de données, mais également plus de transparence.

Comment cela impacte-t-il la relation client?

Tout d'abord, il faut informer le client de l'usage qui sera fait des données collectées directement ou indirectement et obtenir son accord pour le faire. Dans un second temps, chaque client pourra réclamer un inventaire complet des données personnelles enregistrées et en connaître les usages. Le consommateur aura également le pouvoir de s'opposer et de refuser certains traitements de ses données et bénéficiera d'un droit à l'oubli avec l'effacement de toutes les informations qui le concernent. Attention donc à bien recenser toutes les données personnelles stockées sur les serveurs de l'entreprise. Enfin, il conviendra de mettre en place des solutions de suivi des historiques de traitement des données dans le but d'en informer le client à sa demande.

Formation et sensibilisation, deux étapes-clés d'un projet RGPD

Se conformer au RGPD passe aussi par la responsabilisation et la formation des équipes "relation client". Un risque important est lié notamment aux champs en texte libre intégrés dans les solutions CRM. L'opérateur peut alors prendre des notes "non conformes" sur le client: la religion, l'orientation sexuelle, etc. Autant d'informations sensibles pour lesquelles la collecte est interdite et sévèrement punie. L'éthique, la gestion de l'archivage, la rédaction d'un code de bonne conduite sont donc des axes de formation incontournables.

Une perte de confiance du consommateur peut coûter cher. La chute vertigineuse de Yahoo mis en cause dans plusieurs scandales successifs sur le traitement et la perte de données de ses utilisateurs en est une parfaite illustration. Le RGDP va permettre de rétablir une confiance mutuelle entre une organisation et son client, favorisée par la transparence. C'est un socle important pour construire les services de demain et une opportunité de bâtir une vraie relation avec son client.

Dans de nombreuses industries, l'exploitation des données est un formidable accélérateur de business qui offre aux consommateurs de nouveaux services plus riches et plus adaptés. D'ailleurs, les consommateurs ne remettent pas en cause ces services qui exploitent efficacement leurs données personnelles et bénéficient en échange de meilleurs services.

À n'en pas douter, le RGPD va donc profondément faire évoluer la gouvernance "data" des organisations. En ce sens, il s'agit d'une véritable opportunité pour les entreprises de moderniser leurs processus historiques et d'offrir toujours plus de qualité de service et de transparence à leurs clients.

L'expert

Étienne a rejoint Flatirons Jouve en 2015 en tant que responsable marketing stratégique. Dans le cadre de ses fonctions, il est chargé de définir les offres de la direction digitale de Flatirons Jouve et d'identifier de nouveaux vecteurs de croissance avec les équipes commerciales. Avant de rejoindre l'entreprise, il a oeuvré à la définition de services et de produits innovants chez de grands éditeurs de logiciel et au sein de start-up. Étienne est diplômé de l'ENSI de Caen et de l'université de Canterbury.



 
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