Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
" Quels sont les moyens dont je dispose pour réussir ma mission transversale ? " " Comment bâtir ma légitimité ? " " Comment obtenir de l'adhésion alors que je [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
Le management transversal est un management à distance et cette caractéristique peut ralentir le bon déroulement de la mission. Comment coordonner, animer, fédérer [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
Les missions du manager transversal le conduisent à piloter des changements : nouvelles organisations et méthodes de travail à mettre en oeuvre, mise en place de [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
Pour réussir sa mission, le manager transversal a intérêt à établir une relation de confiance durable avec de multiples interlocuteurs aux personnalités [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
Parce qu'il n'est pas dans un rapport hiérarchique avec ses interlocuteurs, le manager transversal doit savoir créer avec eux des relations de confiance pour les [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
Développer des relations gagnant-gagnant avec ses interlocuteurs n'est possible que si le manager transversal a une représentation positive de lui-même et des [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
La question de l'influence est centrale pour les managers transversaux : Comment obtenir une contribution de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
L'environnement du manager transversal est complexe : de nombreux acteurs, des distances multi formes, des espaces temps différents, des coopérations rendues [...]
Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE
Le positionnement du manager transversal est un élément-clé de la réussite de sa mission. Comment apporter de la valeur ajoutée ? Comment promouvoir son rôle dans [...]
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