Marketing Magazine N°101 - 01/01/2006 - Anika Michalowska
Trois grands instituts détaillent, point par point, les objectifs actuels des enquêtes internes.
Climat social (mesure de satisfaction personnelle) : identification de ce qui structure la satisfaction ; recherche de diagnostic, d'analyse par sous-cibles internes ; volonté de faire un état des lieux sain et objectif ; outil de pilotage et de management d'anticipation. Observatoire institutionnel interne (capital marque auprès de l'interne) : les décalages entre image vécue et image voulue ; typologies de salariés (porte-parole, fidèles, indifférents, réfractaires). Intégration (opinion et satisfaction des embauchés à J + n mois) : vécu de l'intégration dans le groupe ; bonnes “surprises”/points qui restent à conquérir ; motivation. Accompagnement de projets ou de programmes : outil de suivi de la compréhension, de l'application et de la sensibilisation à un programme de moyen/long terme, qui nécessite une mobilisation collective ; comprendre les motivations et les freins à l'application du programme ; identifier ce qui est déjà compris ; appliquer ce qui mérite encore argumentation et accompagnement ; utilité perçue, volonté de s'impliquer ; déceler les pistes d'optimisation. Satisfactions clients internes (satisfaction/insatisfaction) : identification des points d'amélioration, d'optimisation ; positionner l'unité “fournisseur” dans une posture d'écoute, de progrès continu ; disposer d'un “retour client” global, non limité aux échanges informels ; pérenniser les points performants, appliquer des mesures correctives si besoin ; montrer que le client interne est aussi important que le client externe.
La culture et la communication interne : identifier les points d'ancrage, les valeurs partagées par les collaborateurs de l'entreprise. Au travers de l'audit “Culture & Valeurs” pour élaborer des référentiels communs, une charte de management… Mesurer et optimiser la portée des différents médias de communication interne (journaux, intranet…) : Impact “Publications Internes” aide à définir, à partir d'une approche comparative, le champ de légitimité de chaque média, optimiser leur diffusion et leur contenu rédactionnel ; Le Knowledge : consolider le capital compétences des salariés, disposer d'une cartographie des connaissances par domaine d'activités, améliorer les processus de staffing et de mobilité interne, au moyen du “Référentiel de connaissances” pour dresser un inventaire individuel des savoirs, des besoins de formation et des aspirations de développement de chaque collaborateur.
Connaître : - la satisfaction des salariés à l'égard du restaurant d'entreprise ; - la perception et les réactions à un projet d'entreprise ; - l'intérêt et la perception d'un projet d'ouverture du capital et d'actionnariat des salariés. Analyser : - la satisfaction des jeunes embauchés ; - la satisfaction et les besoins à l'égard des prestations d'action sociale ; - la perception des supports de communication interne ; - la satisfaction à l'égard de services supports de l'entreprise ; - les motivations et les freins à la mobilité et les ressorts de la fidélisation ; - les relations de travail et la qualité de l'organisation ; - les perceptions et les changements liés à l'application d'une nouvelle loi ; - les besoins internes liés à la mise en place d'une démarche qualité. Mesurer : - la satisfaction des utilisateurs informatiques ; - la satisfaction des bénéficiaires de dispositifs de formation ; - la satisfaction des salariés expatriés ; - la satisfaction des salariés de plus de 50 ans ; - la perception que les salariés ont de leur entreprise, de son positionnement et des relations avec sa clientèle ; - la perception d'un projet de déménagement ; - l'impact dans son travail d'une fusion d'entreprise ; - l'image des dirigeants et les réactions face à leurs interventions dans la société ; - l'attractivité des métiers et des fonctions. Identifier : - les causes d'un malaise social. Suivre : - les besoins et attentes des commerciaux.
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Consulter"De plus en plus, le marketing devient de la gestion de la data"
Bel article & bel état d'esprit. Je pense qu' effectivement, avant d'investir a tout va dans tous les leviers d'acquisition possibles, il est ...
1inconnu - 21/05/2012
"De plus en plus, le marketing devient de la gestion de la data"
Bravo pour votre article. Vous confirmez ce que nous disons à nos clients tout au long des missions de conseil que Camp de Bases réalise. C'est ...
christophe cousin - 16/05/2012
« Un client multicanal réalise un chiffre d'affaires six fois supérieur à un client monocanal web »
Pour notre site de commerce d'accessoires de sport, l'évolution vers la vente en ligne et le multicanal nous a amené à repenser notre organisation ...
Christian 33 - 08/05/2012
Organisée par Relation Client Formations
PAR L'INNOVATION ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES
Animée par Pierre MORGAT, spécialiste de la relation client, de la conquête à la fidélisation.
Rendez-vous à Paris, les jeudi 18 et
vendredi 19 octobre 2012
BORDEAUX du 25/06/2012 au 27/06/2012
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