Essentiellement destinée à un public d’acheteurs, notre formation de deux jours a pour objectif de vous aider à déterminer comment 2

Maîtriser les enjeux, les méthodes de déploiement dans les structures achats et leur alignement stratégique avec les autres entités d’une société ...

Définir et organiser la politique Achats en fonction de la stratégie globale de l'entreprise est la mission première du Responsable de la Fonction Achats, qui est ...

Avoir de la méthode pour préparer sa négociation d'achats est certes particulièrement utile ; utiliser un comportement adapté pour établir la confiance et ...

Conditions générales d'achats (CGA) de votre entreprise face aux conditions générales de vente (CGV) de votre fournisseur ; date exacte du transfert de ...

Zéro stock ou zéro manquant ? Faux débat, toutes les entreprises qui ont trop de stock ont beaucoup de ruptures ! Gérer les stocks est un métier. Cette ...

Vous avez ou vous n'avez pas des objectifs d'achats clairement définis. Par ailleurs, vous maîtrisez les dossiers d'achats qui entrent dans votre périmètre. Cependant ...

Les entreprises continuent de délocaliser ou d'externaliser afin de se recentrer sur leur cœur de métier. Pour satisfaire des besoins conjoncturels ou des orientations sur le ...

Dans tous les secteurs (services, distribution et industrie), les entreprises veulent profiter adroitement des opportunités émanant des marchés fournisseur internationaux. Il ...

Trouver des fournisseurs internationaux fabriquant ou développant dans les pays de l'Union Européenne élargie, en Chine, en Inde, au Maroc ou dans tout autre pays ...

La performance des grandes entreprises est directement corrélée à celle de leur fonction achats. Mettre en place et développer les meilleurs pratiques achats sont donc ...

Dans un contexte conjoncturel extrêmement évolutif, chaque entreprise est amenée à reconsidérer de plus en plus fréquemment son organisation. ...

Toujours plus de gains, toujours moins de délais, une qualité optimale : l'obsession des achats et des acheteurs ! À vous de gérer ce stress quotidien, en ...

Les directions d'entreprise attendent beaucoup des acheteurs en termes de création de valeur. Les méthodes et outils avancés de réduction des coûts d'achats sont ...

Connaître les statut et rôles du responsable maintenance Intégrer la maintenance dans l'organisation Appréhender le rôle de la maintenance et de son responsable : . les différents types de ...

Adopter une logique "Qualité Totale" Les concepts La démarche Les méthodes La démarche Qualité Totale et la TPM® Mesurer les intérêts de la TPM® Les intérêts économiques Le Juste-à-temps La ...

Appréhender l'évolution de l'amélioration continue Le Taylorisme durant la première partie du XXe siècle Les méthodes japonaises durant la seconde partie du XXe siècle Le Kaizen Initialiser la ...

Appréhender la fonction d'industrialisation et des méthodes L'historique de la fonction méthodes Les enjeux Les différentes facettes de la fonction d'industrialisation et des méthodes L'évolution ...

Appréhender le contexte La recherche de la compétitivité La qualité totale La production de masse et la production à la commande Présenter le concept et le système Un système global ...

Rappeler les principes fondateurs Indentifier la valeur ajoutée attendue ou perçue Analyser les processus Maximiser le flux de valeur ajoutée Développer l'écoute quantitative du client ...

Organiser le poste de travail L'amélioration de la visibilité du poste par les 5S L'observation détaillée du poste de travail La critique de l'existant Les règles d'économie et de mouvements La ...

Rappeler les principes fondateurs des deux approches « Lean » et « 6 sigma » Passer du « Lean Thinking » au « Lean Management » Présenter le Lean Manufacturing

Module 1 : Intégrer le fonctionnement de la Supply Chain et les objectifs d'un service logistique (2 jours) Appréhender la fonction Logistique dans sa globalité Les enjeux, les acteurs, les ...

Rappeler les principes fondateurs -Traduire les concepts « Lean Manufacturing » au domaine « office » - Modéliser par la VSM - Value Stream Mapping - Déployer un projet « Lean office »

Communiquer efficacement dans l'entreprise Le besoin de communiquer dans l'entreprise La nécessité de communiquer dans l'entreprise Le choix des informations en fonction du lieu Les qualités ...

Repérer les points clés de l'écoconception Rappel du contexte français, européen et international : . l'historique . la réglementation et les normes Définition de l’écoconception : . les ...

Présenter les principaux aspects de la méthode TRIZ® Les différentes méthodes de créativité et d'innovation Les spécificités de la méthode TRIZ® Intégrer les principes de base de la méthode ...

Intégrer les concepts de base Les enjeux pour l'entreprise Les principes généraux de la protection des actifs immatériels Les différents types d'actifs immatériels (capital client, capital ...

Intégrer les évolutions de la Supply Chain (SC) La globalisation accélérée des chaînes d'approvisionnement La diversité géographique Les effets induits par le Lean Manufacturing Utiliser la ...

Rappeler les principes généraux de la gestion des risques Les notions de risque, de perception du risque et de risque majeur L'approche systémique du risque : l'entreprise dans son environnement ...