Par Céline Tridon, 04/11/2010
La perception de la crise va désormais au-delà des notions économiques, pour toucher désormais la problématique de création de valeur.
Aux yeux des dirigeants français et au lendemain de la crise, quelles sont les valeurs qui animent l’entreprise ? C’est à cette question que tente de répondre l’enquête réalisée par BeBetter&Co, (cabinet de conseil en stratégie) et OpinionWay (institut de sondage). 88 % des dirigeants considèrent en effet que leur entreprise évolue dans un contexte de crise depuis ces trois dernières années. Mais leur perception de la crise va au-delà des notions économiques, pour toucher désormais la problématique de création de valeur (à 93%).
Les dirigeants pensent en effet qu’ils doivent revoir leurs modèles traditionnels. Quatre patrons sur cinq affirment que le rôle social de l’entreprise est déterminant dans la création de valeurs. Presque tous s'accordent à dire qu’une stratégie porteuse de sens collectif et individuel est nécessaire. Une majorité de dirigeants soutient que l’entreprise devrait créer du bien-être et veiller au développement des individus, en interne pour 40 %, et même à l’extérieur de l’entreprise, pour 27 %. Mais seulement 15 % des chefs d’entreprise déclarent disposer des moyens suffisants en interne pour y parvenir.
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Consulter"De plus en plus, le marketing devient de la gestion de la data"
Bel article & bel état d'esprit. Je pense qu' effectivement, avant d'investir a tout va dans tous les leviers d'acquisition possibles, il est ...
1inconnu - 21/05/2012
"De plus en plus, le marketing devient de la gestion de la data"
Bravo pour votre article. Vous confirmez ce que nous disons à nos clients tout au long des missions de conseil que Camp de Bases réalise. C'est ...
christophe cousin - 16/05/2012
« Un client multicanal réalise un chiffre d'affaires six fois supérieur à un client monocanal web »
Pour notre site de commerce d'accessoires de sport, l'évolution vers la vente en ligne et le multicanal nous a amené à repenser notre organisation ...
Christian 33 - 08/05/2012
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vendredi 19 octobre 2012
19/04/2012 LANGUEDOC-ROUSSILLON
19/04/2012 LANGUEDOC-ROUSSILLON
Commentaires des lecteurs (2)
Réponse de Xavier Filiol de Raimond le 07/01/2011
Merci de cette contribution au débat
En effet la mise en oeuvre est 'le' sujet clef pour les Directions qui ont pris conscience de l'impératif de recherche du leadership social. Merci de votre commentaire inspiré.
Xavier Filiol de Raimond
Co-fondateur BeBetter&Co
Le 18/12/2010 Guy Veny à écrit :
Prise de conscience... enfin !
Cette prise de conscience est un vrai pas en avant. C'est une première étape. Pour passer à l'acte, c'est une autre paire de manches. Quelle technique utiliser pour parvenir à mettre en pratique cette volonté ? Il faut modifier totalement la perception du pouvoir du dirigeant ! Dans la plupart des entreprises, il y a amalgame de structure entre le processus de mise en œuvre et celui de prise de décision. Avoir des valeurs et l'afficher sur les murs de son entreprise n'est pas suffisant pour réveiller les consciences et l'implication du personnel. Pour atteindre une réalité viable à terme, il faut que le personnel participe au processus de décision. Action difficile à imaginer pour nombre de dirigeants. La sociocratie présente un modèle bien cadré pour y parvenir. S'y intéresser, c'est permettre aux entreprises de faire connaissance avec une technique puissante qui a fait ses preuves pour pouvoir marier le besoin de l'épanouissement personnel et l'intérêt collectif de l'entreprise et de l'environnement. La constitution d'un projet d'entreprise éthique et socialement responsable partagé avec tous les membres de l'entreprise et l'utilisation de la socioratie permettent la mise en place pratique de ce qu'attendent les dirigeants.
Ce n'est pas nécessairement la seule méthode, mais c'est une méthode qui fonctionne. Des équipes concernées et impliquées !
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Guy Veny - 18/12/2010
Prise de conscience... enfin !
Cette prise de conscience est un vrai pas en avant. C'est une première étape. Pour passer à l'acte, c'est une autre paire de manches. Quelle technique utiliser pour parvenir à mettre en pratique cette volonté ? Il faut modifier totalement la perception du pouvoir du dirigeant ! Dans la plupart des entreprises, il y a amalgame de structure entre le processus de mise en œuvre et celui de prise de décision. Avoir des valeurs et l'afficher sur les murs de son entreprise n'est pas suffisant pour réveiller les consciences et l'implication du personnel. Pour atteindre une réalité viable à terme, il faut que le personnel participe au processus de décision. Action difficile à imaginer pour nombre de dirigeants. La sociocratie présente un modèle bien cadré pour y parvenir. S'y intéresser, c'est permettre aux entreprises de faire connaissance avec une technique puissante qui a fait ses preuves pour pouvoir marier le besoin de l'épanouissement personnel et l'intérêt collectif de l'entreprise et de l'environnement. La constitution d'un projet d'entreprise éthique et socialement responsable partagé avec tous les membres de l'entreprise et l'utilisation de la socioratie permettent la mise en place pratique de ce qu'attendent les dirigeants.
Ce n'est pas nécessairement la seule méthode, mais c'est une méthode qui fonctionne. Des équipes concernées et impliquées !
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