Savez-vous déléguer à bon escient?

A: Tout à fait d'accord
B: Plutôt d'accord
C: Pas vraiment d'accord
D: Absolument pas d'accord

1 Tout peut se déléguer.

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2 Les collaborateurs qui craignent les responsabilités et n'ont pas le sens des initiatives sont trop nombreux.

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3 La délégation est un jeu risqué. À donner trop de pouvoir à ses collaborateurs, on risque de perdre le sien.

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4 Déléguer, c'est céder une partie de son pouvoir et de ses responsabilités à un collaborateur.

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5 Pour déléguer, il convient de transformer l'adage «Tout ce qui n'est pas autorisé est interdit» par «tout ce qui n'est pas interdit est autorisé»

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6 Il est de bonne guerre de déléguer en priorité les activités les moins motivantes.

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7 Si la délégation est un échec, le collaborateur en est le seul responsable.

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8 Il faut parfois savoir imposer la délégation à des collaborateurs réticents.

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9 Même s'il a délégué, le manager doit constamment surveiller ce que font ses collaborateurs.

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10 La délégation est une perte de temps et de qualité : pourquoi faire faire par d'autres des tâches que l'on ferait mieux ou plus vite soi-même?

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11 La notion de contrôle est contraire à l'esprit de la démarche de délégation.

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12 La délégation suppose un droit à l'erreur pour le collaborateur.

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13 Quand vous déléguez trop, les collaborateurs se mettent à revendiquer des augmentations de salaires.

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14 La délégation est souvent impossible, faute de collaborateurs suffisamment compétents ou dignes de confiance.

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15 La délégation est un piège qui permet au manager de s'attribuer les succès de ses collaborateurs et de les rendre responsables de leurs échecs.

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16 Le manager qui délègue trop risque de constater un jour qu'il n'a plus grand-chose à faire.

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17 Les modalités et la périodicité du contrôle doivent être déterminées et annoncées au départ, lors de la mise en place d'une délégation.

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18 La délégation permet au responsable hiérarchique de mieux gérer son temps.

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19 Je n'aurais pas besoin de déléguer si chacun de mes collaborateurs agissait en fonction de sa mission et des contributions que l'on attend de lui.

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20 La délégation la plus aboutie est de laisser ses collaborateurs prendre des décisions à votre place.

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