Trois conseils pour garder vos meilleurs salariés après la crise

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Les Français semblent peu attachés à leur entreprise. 45% d’entre eux sont même prêts à changer de société quand la crise sera finie. C’est ce qu’indique une étude réalisée par le cabinet de ressources humaines Robert Half et publiée mardi 16 mars. À titre de comparaison, la moyenne européenne est de 30%. Voici trois conseils pour conserver vos meilleurs éléments.

1) Proposer une rémunération juste
En période de crise, une entreprise peut être tentée de négocier des rémunérations à la baisse. Tout du moins en comparaison des pratiques d’avant-crise. Une fausse bonne idée. Car, si vous allez réaliser des économies sur le court terme, vous serez perdant sur le long terme. “Un chercheur d’emploi acculé sera tenté d’accepter mais il gardera bien en tête cette pratique non éthique, explique le cabinet Robert Half. Quels peuvent être son attachement et son investissement pour un employeur peu respectueux ? Dès les premiers signes de reprise, il n'hésitera pas un seul instant à changer d’employeur.”

2) Éviter la surcharge de travail
Faute de moyens, une PME peut être amenée à en demander toujours plus aux équipes en place, au lieu de recruter de nouveaux collaborateurs. Et ce, en faisant l’impasse sur tout signe de reconnaissance compte tenu d’un contexte économique difficile. Selon le cabinet de ressources humaines, l’entreprise pratique alors le “estimez-vous déjà heureux d’avoir un job en période de crise”. Cette pratique est source de démotivation et de désengagement de la part des salariés. À la clé : perte de valeurs et de reconnaissance mutuelle. Du coup, il sera difficile de remotiver les collaborateurs et de les fidéliser dans la durée. Il est donc essentiel de veiller à une bonne répartition des tâches entre tous. Voire de faire appel à des intérimaires en cas de surchauffe.

3) Anticiper les évolutions individuelles
En période de crise, les collaborateurs savent qu’ils devront faire des sacrifices. Ce n’est pas pour autant qu’ils en oublient leurs ambitions personnelles. Il est donc important de poursuivre votre politique de gestion de carrière. Cela passe par “de vrais engagements et pas de promesses intenables”, souligne le cabinet Robert Half. Enfin, essayez de prendre particulièrement soin de vos équipes. Par exemple, évitez de transmettre du stress inutilement. N’hésitez pas, non plus, à féliciter individuellement et collectivement, toujours en public, vos salariés.