"Les actions en faveur des achats durables restent cantonnées à du greenwashing"

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Le constat de cette étude BearingPoint met en évidence la marge de progression qu’il reste à franchir en matière d'achats durables…

Olivier Baujard : En effet, l’étude montre que les pratiques d’achats durables concernent encore trop peu d’entreprises. Et pour celles déjà investies en la matière, les actions mises en place se cantonnent encore dans la plupart du temps, à de la communication (rapport annuel, charte éthique...).  Ainsi, leurs initiatives s’apparentent plus souvent à des actions de façade, voire du "greenwashing", qu’à des projets concrets ayant un véritable impact en faveur du développement durable.

Selon cette étude, la France semble largement à la traîne pas rapport à ses voisins. Pourquoi ?

Effectivement, par rapport à l’Europe du Nord, l’Hexagone semble encore loin d’afficher la même maturité pour ce qui concerne les achats durables. Une des raisons majeures avancée est le coût et la contradiction entre des objectifs à court terme et à long terme.
Par ailleurs, les entreprises scandinaves et allemandes sont traditionnellement bien plus sensibles aux enjeux du développement durable, et ce, dans tous les départements de l'entreprise, que leurs homologues françaises. Bien qu’elles aient encore des marges de progrès à réaliser, ces sociétés ont su intégrer la RSE (responsabilité sociétale de
l’entreprise) au quotidien dans leurs process pour transformer ces contraintes en atout.
A contrario, nous restons en France dans une attitude "défensive" d’application à la lettre de la réglementation avec une insuffisante pro-activité.
Notons que l’Europe du Sud, n’a pas été prise en compte dans l’étude 2011.

D’après vous, quels leviers permettraient de booster véritablement les achats durables ?

Il faut aller au-delà de la réglementation en identifiant des "fenêtres de tirs" pour se créer des opportunités de bouger les lignes. Par exemple, en ce qui concerne le règlement européen Reach en matière de contrôle des produits chimiques, pourquoi ne pas transformer cette contrainte législative en opportunité pour recourir à de nouvelles matières plus respectueuses de l’environnement ? Il faut aussi changer de regard, de prisme en élargissant le modèle traditionnel de coûts pour privilégier des démarches de valorisation des risques, d'identification de possibles relais de croissance via les achats durables, etc. Les acheteurs doivent aussi élargir l’échelle du temps pour privilégier des stratégies sur le long terme. Enfin, rappelons qu'une démarche d'achats durables doit être le fruit d'un projet collectif et non des achats uniquement. En effet, seules les actions portées par plusieurs fonctions, et bénéficiant d’un fort soutien de la direction générale, se concrétisent.