La crise a réduit la mobilité des cadres en 2009

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Pour la première fois depuis les années 2000-2001, l’Apec, l'Association pour l'emploi des cadres, observe une importante chute de la mobilité externe de cadres. Seuls 5% d’entre eux ont changé d’entreprise en 2009 contre 8% l’année précédente, selon la dernière étude* de la structure publiée le 24 juin. Pour Eric Verhaeghe, président de l'Apec, «le contexte économique difficile, marqué par une forte baisse des recrutements de cadres (-28%), a freiné les possibilités de changement et les a incités à une certaine prudence.»

La physionomie même de la mobilité a changé. En effet, la proportion de cadres qui sont passés directement d’une entreprise à une autre, sans période de chômage, est évaluée à 3% en 2009, soit deux fois moins qu’en 2008. À l’inverse, l’Apec constate une augmentation de changements plus
contraints (licenciements ou autres) qui sont à l’initiative de l’entreprise.

Les caractéristiques de la mobilité externe sont différentes suivant les circonstances du départ de l’entreprise. Les cadres qui ont changé d’entreprise sans période de chômage, ce qui correspond le plus souvent à une démarche volontaire de mobilité, sont plus jeunes et plus diplômés que
l’ensemble de leurs pairs. À l’inverse, ceux qui ont connu une période de chômage, pour la plupart à la suite d’une mobilité contrainte, sont plus âgés. Les conditions d’embauche, l’acquisition de nouvelles responsabilités hiérarchiques, le sentiment de promotion hiérarchique et l’augmentation de la rémunération sont plus favorables aux cadres qui ont vécu une démarche de mobilité en externe sans période de chômage.

La mobilité interne est restée stable en 2009

19% des cadres ont connu un changement au sein de leur entreprise contre 20% en 2008. La mobilité interne, qui concerne principalement les grandes
entreprises, est en effet moins sensible à la conjoncture et les entreprises depuis quelques années se mobilisent sur la promotion interne pour fidéliser leurs collaborateurs et renforcer leurs compétences.

Cependant, il est à noter que les conditions de cette mobilité peuvent varier. En effet, dans un contexte économique plus difficile, ces changements sont plus fréquemment à l’initiative de l’entreprise dans le cadre de réorganisations ou de restructurations. Ils sont donc parfois vécus de manière plus “contrainte” par les cadres.

Un peu plus des deux tiers des cadres se disent satisfaits de leur changement de poste en interne. Et quand la mobilité résulte d’une concertation entre le cadre et l’entreprise, le degré de satisfaction est nettement plus élevé, puisqu’il concerne 8 cadres sur 10.

L’opinion des cadres sur leur situation professionnelle

Pour l’ensemble des cadres interrogés sur leur situation professionnelle, qu’ils aient vécu une mobilité contrainte ou volontaire ou qu’ils soient non mobiles, il existe deux motifs d’insatisfaction particulière: le climat interne à l’entreprise et les perspectives de carrière qu’offre leur entreprise actuelle.

Mais ces résultats cachent néanmoins d’importantes disparités en fonction du profil du cadre face à la mobilité, notamment pour ceux qui n’ont pas connu de mobilité en 2009, selon qu’ils étaient “engagés dans la mobilité” (ayant entrepris des démarches actives pour changer d’entreprise) ou simplement “en veille”.

*L’enquête a été réalisée via une plateforme Internet auprès d’un échantillon de clients cadres de l’Apec et d’un échantillon de cadres du secteur privé non-clients de l’Apec. Au total, plus de 17000 cadres ont répondu au questionnaire. Le terrain de l’enquête a eu lieu en févier – mars 2010. Les résultats sont représentatifs des cadres du secteur privé en France selon les critères du sexe et de l’âge.