Action Commerciale N°292 - 01/01/2009 - A-F.R.
Le management de crise existe. C'est ce qui ressort de l'étude menée par le cabinet de recrutement Opteaman et le Medef.
Près de 80% des dirigeants de petites structures considèrent que leur entreprise est touchée par la crise. C'est ce qui ressort d'une étude menée par le cabinet de recrutement Opteaman et le Medef, fin 2008, auprès de 1 430 p-dg et managers de PME. Lorsqu'on leur demande s'ils ont modifié leurs comportements vis-à-vis de leurs salariés depuis le début de la crise, 51% déclarent n'avoir rien changé. Parmi les autres, une grande majorité déclare avoir adopté un management «positif», encourageant les collaborateurs à se montrer plus créatifs et à jouer «plus collectif» (49%). D'autres, plus négatifs, ont alerté leurs collaborateurs sur un danger éventuel pour leurs conditions de travail, voire leur emploi (21%). Sachant que la crise entraîne chez les collaborateurs du pessimisme (36%), un manque d'entrain (25%), le dénigrement de l'entreprise (14%), opter pour un management négatif n'est peut-être pas la meilleure idée. Comme ils le suggèrent eux-mêmes en répondant à la question: «En cas de crise aiguë quelles seraient vos actions prioritaires?», les managers doivent «veiller à la motivation de leurs collaborateurs et susciter leur implication» (31%) et «communiquer en interne sur la vision de l'entreprise et le positionnement de ses dirigeants face à la crise» (30%).
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christophe cousin - 16/05/2012
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Pour notre site de commerce d'accessoires de sport, l'évolution vers la vente en ligne et le multicanal nous a amené à repenser notre organisation ...
Christian 33 - 08/05/2012
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ALTEEM - 07/05/2012
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Commentaires des lecteurs (1)
www.b2consultants.fr - 26/02/2009
Le management positif®
Créé en 2006 par Bruno Bortolotti, fondateur et dirigeant du cabinet B2consultants, le Management Positif® est un programme de sensibilisation, de formation et d'accompagnement des managers de proximité.
Basé sur 12 principes de management corrélés aux 12 « leviers » de mobilisation positive des salariés, le Management Positif permet d'impliquer directement le manager de proximité dans la mobilisation positive de ses collaborateurs.
Cette approche différente du managament permet de créer des liens mesurables au sein du triptyque :
- Pratiques managériales
- Mobilisation des collaborateurs
- Performance des équipes
Le Management Positif repose également sur un outil de diagnostic du management qui permet de calculer le taux de mobilisation des collaborateurs. Véritable miroir pour le manager, cet outil de diagnostic, présenté sous la forme d'une matrice, permet d'analyser le degré d'activation de chacun des 12 « leviers » de mobilisation positive des salariés.
NB : le contenu de ce programme est protégé par Copyright France et la marque « Management Positif® » est la propriété du Cabinet B2consultants.
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